10 managers die vooruitblikken, 4 directieleden die terugblikken in een pak 'm beet 8 minuten video, dat was de kale opzet voor de film waarmee Judith en Annemarie van de afdeling Marketing & Communicatie met mij gingen stoeien. Ik gaf meteen aan dat als de medewerkers een echt leuk filmpje willen zien op de bijeenkomst zij er zelf op moeten staan. Filosofie: iedereen wil zichzelf terugzien, of dat nou op foto is of op video.
En... aan het eind: maak een blooperversie. Iedereen wil bloopers zien, bloopers geven een afstandelijk, zakelijk iemand een menselijk gezicht: ook hij kan 'fouten' maken. Judith en Annemarie waren meteen enthousiast en hadden er zin in.
14 personen in een studio-setting voor de camera, 6 vestigingen filmen in de omgeving, en alle afdelingen over om licht entertainend iedereen liefst lachend of zwaaiend, maar anders werkend, op de camera vast te leggen. (Het psychologische effect van 'iedereen filmen' is dat iedereen weet dat-ie gefilmd is en uiteindelijk toch wel benieuwd is hoe hij of zij er op film uit komt te zien.) Het werd uiteindelijk een 14 minuten durend filmpje waarvan de laatste twee minuten blooperfragmenten.
Gisteren was het dus zover. De jongens van Fidato startten de DVD en al filmend genoot ik van een succesvolle uitvoering. Samen met Monique heb ik de band bij thuiskomst bekeken (25 minuten) en ik ben van plan dit vaker te doen. Voor Monique is dit ook een heerlijk moment: 'dat die mensen allemaal naar onze film zitten te kijken, de film die wij hebben gemaakt, fantastisch, en dat ze dan zo ervan genieten, geweldig!'
Vanochtend heb ik mijn laptop bij de bank opgehaald - ik ging gisteravond iets eerder weg en via mijn laptop stonden vijf LCD-schermen op 'open haard' - en Judith kwam met een dikke smile uit de lift: 'Henk-Jan, het was een groot groot succes, iedereen vond het prachtig (..)'
Het mooie is dat afwezigen (en aanwezigen) vanaf vandaag het filmpje terug kunnen zien op het intranet van de bank. Voor de vestigingen heb ik 20 DVD's en 20 CD's met .wmv-bestanden gemaakt.
